«Agile: гибкая методология»

Большинство людей думает, что успех зависит от уровня профессионализма в профессии, от того, насколько хорошо Вы разбираетесь в своей непосредственной работе, будь Вы инженером, программистом, маркетологом или банкиром. Но, если Вы профессионал, а никто об этом не знает, никто с Вами не работает, Вы не можете убедить в этом окружающих, заявить о себе на рынке, публично доносить свои идеи до других, то почему другие должны воспринимать Вас успешным? Безусловно, Вы должны быть профессионалом в своей области, но без должных «мягких» навыков (soft-skills) это, зачастую, не приведет к масштабированию вашего успеха.

Осознанно выбирая определенные направления развития, Вы начинаете обращать больше внимания на ситуации и действия, связанные с достижением избранных вами целей развития. Вы целенаправленно стараетесь получить именно тот опыт, который необходим для того, чтобы развиваться в нужном Вам направлении. Таким образом, Вы не плывете по течению жизни, а движетесь туда, куда хотите, используя как запланированные шаги, так и новые возможности, возникающие в Вашей профессиональной деятельности. Обучение интересный и неотъемлемый процесс в жизни каждого человека, который хочет сделать карьеру и стать лучшим профессионалом в своей отрасли или на своем рынке.

 

Добро пожаловать на дистанционный курс
«Agile: гибкая методология»!

СТАРТ НОВОЙ ГРУППЫ ФЕВРАЛЬ 2021 ГОДА

Мы работаем по закону № 44-ФЗ, заключаем государственные контракты, в том числе через осуществление закупок у единственного поставщика, являемся субъектом малого предпринимательства, предоставляем все необходимые документы.

	ИНФОРМАЦИЯ О КУРСЕ
	Продолжительность: 72 ак.часа Форма обучения: Дистанционная Срок освоения курса: 10 недель Итоговый документ: Свидетельство о дополнительном образовании Стоимость курса: 9 900 руб. (обучение с поддержкой куратора)
	АВТОР КУРСА
	Никитин Иван Андреевич Руководитель отдела системного анализа и проектирования
	СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ПРЯМО СЕЙЧАС
	+7 (495) 120-00-76 Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Вот так будет выглядеть Ваше Свидетельство (нажмите для увеличения)

Agile – это не просто модное веяние, которое является последовательностью определенных шагов, а действенный способ управления человеческим ресурсом. Гибкие методологии управления проектами – это организация работы в команде, когда продукт и общение становятся важнее, чем документы и регламенты. С помощью принципов гибких методологий в свое время лидерами стали такие компании, как Toyota и Zara, а сейчас их применяют у себя почти все ведущие IT-компании. Вы научитесь правильно расставлять приоритеты в работе, беспроблемно оценивать сроки и снижать риски при управлении продуктом или проектом.

В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информационных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире создания программных продуктов любого объема и степени сложности. Если Вы реально хотите развиваться, действительно знаете к чему и зачем Вы идете, понимаете, какие навыки Вам надо развить и какие инструменты Вы для этого будете использовать, то результаты не заставят Вас ждать.

 

РАЗВИВАЙТЕ НАВЫКИ ПОСТЕПЕННО 

 

Существует два вида навыков: soft-skills и hard-skills. Первые – социально-психологические навыки, которые пригодятся Вам в большинстве жизненных ситуаций : коммуникативные, лидерские, командные, публичные, «мышленческие» и этому посвящен курс «Agile: гибкая методология». Говоря о soft-skills, успешный предприниматель обладает всеми перечисленными навыками. Без них он будет спотыкаться на разных этапах развития бизнеса. Если обучить предпринимателя продвижению в Интернете, но не научить продавать и вести переговоры – все закончится плачевно. Он просто не сможет выстроить коммуникацию с клиентами, а возможно, даже и с партнерами, и коллегами. Большинство бизнесов рушатся не потому, что предприниматель не нашел идеи, а не смог ее реализовать по причине нехватки персональных компетенций.

Людям свойственна хаотичность во многом. Часто они предпринимают шаги, не упорядочивая, не понимая системы в целом, просто используя отдельные элементы и инструменты. Например, ходят на разные мероприятия, но не могут составить единой картины; стараются научиться чему-то, но не совсем понимают, как с этим дальше жить, и в целом, для чего все это было. Для того чтобы обучение было действительно эффективным (равно как и любая другая деятельность) надо эффективно поставить цель и спланировать процесс. Примите ответственность за собственное развитие на себя и не перекладывайте ответственность на других.

 

НАЙДИТЕ ЛЮДЕЙ, У КОТОРЫХ ВЫ ХОТИТЕ УЧИТЬСЯ

 

Всегда находите людей, у которых Вы можете научиться чему-то новому или узнать о чем-то новом. Вы можете быть весьма компетентным в каком-либо вопросе, но помните, что всегда есть кто-то более умный, чем Вы. Когда наблюдаете за кем-то авторитетным, старайтесь видеть то, что Вам нравится, что и как он делает, как он говорит, с какой скоростью, каким тоном, как мыслит. Старайтесь понять, почему так, а не по другому.

Если Вам что-то нужно – попросите это. Просите экспертов дать совет: как приобрести необходимые навыки. Если Вам нужна обратная связь – попросите ее. Если Вам нужен коучинг – попросите его. Если Вам нужна консультация или наставление – скажите об этом. Не обижайтесь, если Вы не получили фидбека. Ваше развитие – Ваша ответственность.

Есть ещё один очень важный совет. Найдите себе подопечного. Самый эффективный способ научиться чему-то – начать учить других.

 * На курс принимаются лица, имеющие (или получающие в настоящее время) высшее или среднее профессиональное образование.

 

СДЕЛАЙТЕ СВОЕ ОБУЧЕНИЕ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОЦЕССОМ 

 

Как проходит обучение? Каждую неделю будет доступна новая тема курса. В рамках каждой темы Вы посмотрите короткий видеоурок, изучите презентацию и конспект к нему, выполните практические задания, посмотрите примеры типовых задач. В конце каждой темы Вы пройдете контрольный тест, который покажет, насколько хорошо Вы усвоили изученный материал. Рекомендуем изучать материал последовательно, методично выполняя все предложенные задания.

Курс реализуется дистанционно в партнерстве с НИТУ «МИСиС» и при поддержке его преподавателей.

Содержание каждой темы курса и сроки сдачи контрольных заданий Вы можете посмотреть в расписании курса, после подписки на курс. У каждого контрольного задания (тест, практическое задание) есть срок выполнения (дедлайн), по истечении которого система перестанет принимать по ним ответы. В расписании курса указан дедлайн для каждого задания, который варьируется от двух до четырех недель в зависимости от его сложности.

После окончания обучения курс останется у Вас в личном кабинете. Вы сможете обратиться к видеоурокам и другим материалам курса в любое время. Однако оцениваемые контрольные задания после окончания обучения будут закрыты.

 

Трудоемкость курса – 72 академических часа.

Стоимость курса с доступом в течение 10 недель – 9 900 рублей (обучение с поддержкой куратора)

 

 

Учебная программа дистанционного курса
«Agile: гибкая методология»

Раздел 1. Введение

• Урок 1. Предмет курса
• Урок 2. Исторический контекст возникновения Agile
• Урок 3. Развитие Agile
• Урок 4. Agile manifesto
• Урок 5. Применение в различных видах деятельности

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

• Урок 1. Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
• Урок 2. Актуальность
• Урок 3. Эффективная таблетка от «болезней»?!
• Урок 4. Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
• Урок 5. Для кого подходит, а для кого нет?

Раздел 3. Agile

• Урок 1. Типы Agile методологий и их распространенность
• Урок 2. Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
• Урок 3. Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
• Урок 4. Значимость соблюдения процесса. Регламент

Модуль 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

• Урок 1. SCRUM - гибкий управленческий процесс
• Урок 2. Как «воспитывать» сотрудников?
• Урок 3. Как управлять сопротивлением?
• Урок 4. Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
• Урок 5. Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
• Урок 6. Постоянное совершенствование

Раздел 5. Роли SCRUM  

• Урок 1. Команда
• Урок 2. Этапы командообразования
• Урок 3. Разработчик
• Урок 4. SCRUM мастер
• Урок 5. Владелец продукта
• Урок 6. Самоорганизация членов команды
• Урок 7. Другие члены команды
• Урок 8. Самоорганизующийся коллектив

Раздел 6. Планирование

• Урок 1. Принцип быстрого планирования
• Урок 2. Поэтапное уточнение планов
• Урок 3. Техника «Poker planning»
• Урок 4. Деловая игра. Poker planning
• Урок 5. Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Раздел 7. Этапы и мероприятия SCRUM

• Урок 1. Sprint
• Урок 2. StandUp
• Урок 3. Demo
• Урок 4. Ретроспектива

Раздел 8. Атрибуты Scrum

• Урок 1. Story mapping
• Урок 2. Пользовательские истории
• Урок 3. Определение приоритетов пользователей
• Урок 4. Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
• Урок 5. Доска задач (Task Board)
• Урок 6. Бэклог продукта
• Урок 7. Бэклог спринт
• Урок 8. Принцип прототипирования QuickWiп

Раздел  9. Оценка

• Урок 1. Pert оценка сроков
• Урок 2. Переход от оценки к обязательствам
• Урок 3. Сбалансированная система показателей Scrum
• Урок 4. Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
• Урок 5. Наработанная статистика результатов - фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Раздел 10. Итоги и перспективы

• Урок 1. Сосуществование с альтернативными процессами
• Урок 2. Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
• Урок 3. Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
• Урок 4. Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
• Урок 5. Современная критика Agile

Итоговая аттестация

 

В результате обучения слушатель:

• использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
• обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

Формируемые компетенции

• Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
• Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

 

Учитесь с удовольствием!

 

Как пройти дистанционный курс повышения квалификации «Agile: гибкая методология»? Зарегистрируйтесь на сайте, перейдите в раздел Оплата обучения, добавьте курс в Корзину и оплатите его. Обучение начнется с даты, указанной в верхней части этой страницы.